Bewährte Ansätze aus der Carve-Out-Praxis des ECCO Management Teams
Unsere Management hat in seiner bisherigen Karrieren zahlreiche komplexe Carve-outs vom Erwerb, über die Transformation bis zum erfolgreichen Exit begleitet. Diese Erfahrungswerte fließen in unsere heutige Arbeit ein und zeigen, wie durch gezielte operative Maßnahmen aus ausgegliederten Unternehmen eigenständige, wettbewerbsfähige Einheiten wurden.
Einblicke in erfolgreiche Transformationen
Die folgenden Fallstudien basieren auf der Erfahrung des ECCO Management Teams in ihren früheren leitenden Positionen bei führenden Beteiligungsgesellschaften. Sie geben Einblicke in die Herausforderungen von Unternehmensausgliederungen, die angewendeten Transformationsmaßnahmen sowie die erzielten Ergebnisse.
Referenzen des ECCO Management Teams
Was frühere Geschäftspartner über die Herangehensweise unseres Managements sagen:
Dr. Sebastian Bross
Managing Director • Salzgitter Mannesmann Stahlhandel GmbH-CEO
„Mit der ECCO GROUP haben wir einen Käufer gefunden, der das Unternehmen nicht nur strategisch versteht, sondern auch dessen operative Entwicklung aktiv vorantreiben wird. Wir sind zuversichtlich, dass VALONTEC unter seiner neuen Führung als unabhängiges Unternehmen erfolgreich wachsen wird.“
Ramon Sotomayor Jauregui
Former-CEO • Grupo Antolin
„Uli Lorenz hat in einer komplexen Transaktion außergewöhnliche Führungsqualitäten bewiesen, indem er eine unterdurchschnittliche Geschäftseinheit erfolgreich ausgegliedert und revitalisiert hat. Sein pragmatischer Ansatz sorgte für einen zügigen Prozess, sicherte Arbeitsplätze und stellte das Vertrauen der Kunden wieder her. Ich kann ihn als zuverlässigen Partner sehr empfehlen.“
Daniel Oerting
VP, Corporate & Business Development • Hempel
„Uli und sein Team haben J.W. Ostendorf erfolgreich von Hempel übernommen und mit Professionalität und Zuverlässigkeit einen komplexen Carve-out durchgeführt. Sie präsentierten ein starkes Turnaround-Konzept und schafften einen nahtlosen, effizienten Übergang, der JWO für zukünftiges Wachstum positionierte. Ich kann Uli als Käufer sehr empfehlen.“
Martin Gruber
Geschäftsführer • OKS Otto Knauf GmbH
„Dr. Ebert ist ein hervorragender Geschäftsführer mit klarem Blick für das Wesentliche und ausgeprägtem strategischem Weitblick. Seine Fähigkeit, nachhaltiges Wachstum und Profitabilität zu fördern und sein konstruktiver Umgang mit allen Beteiligten haben das Unternehmen deutlich gestärkt.“
Dr. Bernhard Schmidt
Geschäftsführer • SRL Material
„Dr. Ebert spielte eine entscheidende Rolle bei der Neuausrichtung unserer Organisation. Seine umfangreiche Erfahrung in der Organisation und Leitung von Restrukturierungen, seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu meistern, sowie sein Fokus auf Umsatzsteigerung waren von unschätzbarem Wert. Er verfolgte einen klaren Plan, der auf Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und die strategische Ausrichtung der Ressourcen abzielte. […] Ich empfehle Dr. Ebert uneingeschränkt für zukünftige Projekte“
Martin C. Armstrong
Senior Partner • turpin barker armstrong
„Im gesamten Prozess hat Dr. Daniel Ebert sein umfassendes Fachwissen, seine Kompetenz, Professionalität und Integrität unter Beweis gestellt, was maßgeblich zum Erfolg und einem positiven Ergebnis für alle Beteiligten beigetragen hat. Aus meiner Sicht verfügt Dr. Ebert über die notwendigen Fähigkeiten, um die Sanierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen erfolgreich zu organisieren und zu leiten.“
Christoph Wieczorek
Betriebsratsvorsitzende Berlin • Fidelis HR
„Ich kann Dr. Ebert uneingeschränkt als vertrauenswürdigen Verhandlungspartner empfehlen. Er zeichnet sich durch soziale Kompetenz, Integrität und Professionalität aus. Gemeinsam konnten wir eine nachhaltige soziale Lösung finden. […] Insgesamt hat Dr. Ebert hervorragende Führungs-, Verhandlungs- und Sozialkompetenzen gegenüber Management, Mitarbeitenden und Betriebsrat bewiesen – Fähigkeiten, die einen herausragenden Restrukturierungsexperten auszeichnen.“
Benno Gerhardus
CFO • Fidelis HR
„Als CFO habe ich während der Übergangsphase eng mit Daniel zusammengearbeitet. Ich kann ihn uneingeschränkt für alle Themen rund um Carve-outs, Restrukturierungen und Neuausrichtungen empfehlen. Er hat seine Führungs-, Fach-, Organisations- und Sozialkompetenzen gegenüber dem lokalen Management, den Mitarbeitenden und dem Betriebsrat unter Beweis gestellt – Eigenschaften, die einen herausragenden Restrukturierungsexperten ausmachen. Darüber hinaus bringt Daniel die Fähigkeit mit, sich auch unter großem Druck flexibel anzupassen.“
Diese Referenzen beziehen sich auf die Zusammenarbeit mit unserem Management in ihrer vorherigen beruflichen Tätigkeit.
